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ASST Bergamo Ovest Lean-portanza di chiamarsi Breast-Unit
AUSL Reggio Emilia CHIR ben comincia… La riorganizzazione del percorso preoperatorio nelle chirurgie dell’AUSL di Reggio Emilia
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Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria
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Azienda Ospedaliera Universitaria Ferrara Progetto Multicentrico “Lean4Health” per la prevenzione delle ICA in Chirurgia: cosa fare per prepararsi al meglio!
AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA PISANA Come ottimizzare i tempi di attesa per l’identificazione dei
microorganismi ricercati nel laboratorio dell’ AOUP.
“Alla ricerca dei batteri isolati”
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AZIENDA SANITARIA LOCALE RIETI PRONTO SOCCORSO SMART (SPEED MANAGEMENT ACUTE RECOVERY TEAM)
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Ci vuole fegato? (degenza post-operatoria per colecistectomia
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Il tempo non inganna: da qualche parte c’è chi aspetta
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Tumori
Programmare la complessità del paziente oncologico
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Progetto «Frangiflutti» –  Ambulatorio Codici Minori in Pronto Soccorso
ICS Maugeri Spa SB Logistica interna farmaci e dispositivi e gestione degli acquisti:
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IRCCS AOU
San Martino – IST
PC (Paziente al Centro)
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Fisiosterapici
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Roma
Progetto “Lean & Safety” per la prevenzione e controllo delle infezioni correlate all’assistenza
Johnson & Johnson
Medical Italia Spa
L’ottimizzazione dei processi gestionali attraverso il sistema Resolution
Ospedale P. Pederzoli – Casa di Cura Privata
SpA
Percorso del paziente con stroke mediante applicazione del metodo
lean
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Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria Just for one day Azienda Ospedaliera
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TOSCANA SUD EST Il tempo non inganna: da qualche parte c’è chi aspetta

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