I 22 progetti (in ordine alfabetico) che saranno presentati al Lean Day, l'11 ottobre 2019 all'interno del Forum Sistema Salute di Firenze

ARESS Puglia	Bill Gates Project
ASL Roma 2	“EARLY CARE” – ASSISTERE CON CURA. LA GESTIONE LA CONTINUITA’ ASSISTENZIALE DEL PAZIENTE DIFFICILE IN OSPEDALE ATTRAVERSO LA CENTRALE OPERATIVA OSPEDALE-TERRITORIO
ASST Bergamo Ovest	Lean-portanza di chiamarsi Breast-Unit
AUSL Reggio Emilia	CHIR ben comincia… La riorganizzazione del percorso preoperatorio nelle chirurgie dell’AUSL di Reggio Emilia
Azienda Ospedaliera Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria	Just for one day
Azienda Ospedaliera Universitaria Ferrara	Progetto Multicentrico “Lean4Health” per la prevenzione delle ICA in Chirurgia: cosa fare per prepararsi al meglio!
AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA PISANA	Come ottimizzare i tempi di attesa per l’identificazione dei microorganismi ricercati nel laboratorio dell’ AOUP. “Alla ricerca dei batteri isolati”
Azienda Sanitaria dell’Alto Adige	OTTIMIZZAZIONE SISTEMA TRIAGE
AZIENDA SANITARIA LOCALE RIETI	PRONTO SOCCORSO SMART (SPEED MANAGEMENT ACUTE RECOVERY TEAM)
AZIENDA SANITARIA LOCALE TARANTO	Ci vuole fegato? (degenza post-operatoria per colecistectomia laparoscopica)
Azienda ULSS Berica Regione Veneto	TRANSIZIONE DEL PAZIENTE ONCOLOGICO DALLA FASE DI TRATTAMENTO IN ONCOLOGIA ALLE CURE DOMICILIARI DI FINE VITA REVISIONE DEL PROCESSO MEDIANTE APPLICAZIONE DEL LEAN MANAGEMENT
AZIENDA USL DI BOLOGNA	Vediamoci… meglio: cantiere lean in oculistica
AZIENDA USL TOSCANA SUD EST	Il tempo non inganna: da qualche parte c’è chi aspetta
Clinica S. Francesco	Non c’è 2 senza 3 (e il 4 vien da sè)
Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori	Programmare la complessità del paziente oncologico chirurgico
Fondazione Poliambulanza di Brescia	saF/Ve BLOOD in a bLEANk: il percorso trasfusionale sicuro
Humanitas Mirasole s.p.a.	Progetto «Frangiflutti» – Ambulatorio Codici Minori in Pronto Soccorso
ICS Maugeri Spa SB	Logistica interna farmaci e dispositivi e gestione degli acquisti: “FarmaLean”
IRCCS AOU San Martino – IST	PC (Paziente al Centro)
IRCCS Istituti Fisiosterapici Ospitalieri – IFO – Roma	Progetto “Lean & Safety” per la prevenzione e controllo delle infezioni correlate all’assistenza
Johnson & Johnson Medical Italia Spa	L’ottimizzazione dei processi gestionali attraverso il sistema Resolution
Ospedale P. Pederzoli – Casa di Cura Privata SpA	Percorso del paziente con stroke mediante applicazione del metodo lean

ARESS Puglia Bill Gates Project ASL Roma 2 “EARLY CARE” – ASSISTERE CON CURA. LA GESTIONE LA CONTINUITA’
ASSISTENZIALE DEL PAZIENTE DIFFICILE IN OSPEDALE ATTRAVERSO
LA CENTRALE OPERATIVA OSPEDALE-TERRITORIO ASST Bergamo Ovest Lean-portanza di chiamarsi Breast-Unit AUSL Reggio Emilia CHIR ben comincia… La riorganizzazione del percorso preoperatorio nelle chirurgie dell’AUSL di Reggio Emilia Azienda Ospedaliera
Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria Just for one day Azienda Ospedaliera Universitaria Ferrara Progetto Multicentrico “Lean4Health” per la prevenzione delle ICA in Chirurgia: cosa fare per prepararsi al meglio! AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA PISANA Come ottimizzare i tempi di attesa per l’identificazione dei
microorganismi ricercati nel laboratorio dell’ AOUP.
“Alla ricerca dei batteri isolati” Azienda Sanitaria dell’Alto Adige OTTIMIZZAZIONE SISTEMA TRIAGE AZIENDA SANITARIA LOCALE RIETI PRONTO SOCCORSO SMART (SPEED MANAGEMENT ACUTE RECOVERY TEAM) AZIENDA SANITARIA
LOCALE TARANTO Ci vuole fegato? (degenza post-operatoria per colecistectomia
laparoscopica) Azienda ULSS Berica Regione Veneto TRANSIZIONE DEL PAZIENTE ONCOLOGICO DALLA FASE DI TRATTAMENTO IN ONCOLOGIA ALLE CURE DOMICILIARI DI FINE VITA
REVISIONE DEL PROCESSO MEDIANTE APPLICAZIONE DEL LEAN
MANAGEMENT AZIENDA USL DI
BOLOGNA Vediamoci… meglio: cantiere lean in oculistica AZIENDA USL
TOSCANA SUD EST Il tempo non inganna: da qualche parte c’è chi aspetta Clinica S. Francesco Non c’è 2 senza 3 (e il 4 vien da sè) Fondazione IRCCS
Istituto Nazionale dei
Tumori Programmare la complessità del paziente oncologico
chirurgico Fondazione
Poliambulanza
di Brescia saF/Ve BLOOD in a bLEANk: il percorso trasfusionale
sicuro Humanitas Mirasole
s.p.a. Progetto «Frangiflutti» – Ambulatorio Codici Minori in Pronto Soccorso ICS Maugeri Spa SB Logistica interna farmaci e dispositivi e gestione degli acquisti:
“FarmaLean” IRCCS AOU
San Martino – IST PC (Paziente al Centro) IRCCS Istituti
Fisiosterapici
Ospitalieri – IFO –
Roma Progetto “Lean & Safety” per la prevenzione e controllo delle infezioni correlate all’assistenza Johnson & Johnson
Medical Italia Spa L’ottimizzazione dei processi gestionali attraverso il sistema Resolution Ospedale P. Pederzoli – Casa di Cura Privata
SpA Percorso del paziente con stroke mediante applicazione del metodo
lean ARESS Puglia Bill Gates Project ARESS Puglia Bill Gates Project ASL Roma 2 “EARLY CARE” – ASSISTERE CON CURA. LA GESTIONE LA CONTINUITA’
ASSISTENZIALE DEL PAZIENTE DIFFICILE IN OSPEDALE ATTRAVERSO
LA CENTRALE OPERATIVA OSPEDALE-TERRITORIO ASL Roma 2 “EARLY CARE” – ASSISTERE CON CURA. LA GESTIONE LA CONTINUITA’
ASSISTENZIALE DEL PAZIENTE DIFFICILE IN OSPEDALE ATTRAVERSO
LA CENTRALE OPERATIVA OSPEDALE-TERRITORIO ASST Bergamo Ovest Lean-portanza di chiamarsi Breast-Unit ASST Bergamo Ovest Lean-portanza di chiamarsi Breast-Unit AUSL Reggio Emilia CHIR ben comincia… La riorganizzazione del percorso preoperatorio nelle chirurgie dell’AUSL di Reggio Emilia AUSL Reggio Emilia CHIR ben comincia… La riorganizzazione del percorso preoperatorio nelle chirurgie dell’AUSL di Reggio Emilia Azienda Ospedaliera
Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria Just for one day Azienda Ospedaliera
Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria

Just for one day Azienda Ospedaliera Universitaria Ferrara Progetto Multicentrico “Lean4Health” per la prevenzione delle ICA in Chirurgia: cosa fare per prepararsi al meglio! Azienda Ospedaliera Universitaria Ferrara Progetto Multicentrico “Lean4Health” per la prevenzione delle ICA in Chirurgia: cosa fare per prepararsi al meglio! AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA PISANA Come ottimizzare i tempi di attesa per l’identificazione dei
microorganismi ricercati nel laboratorio dell’ AOUP.
“Alla ricerca dei batteri isolati” AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA PISANA Come ottimizzare i tempi di attesa per l’identificazione dei
microorganismi ricercati nel laboratorio dell’ AOUP.
“Alla ricerca dei batteri isolati” Azienda Sanitaria dell’Alto Adige OTTIMIZZAZIONE SISTEMA TRIAGE Azienda Sanitaria dell’Alto Adige OTTIMIZZAZIONE SISTEMA TRIAGE AZIENDA SANITARIA LOCALE RIETI PRONTO SOCCORSO SMART (SPEED MANAGEMENT ACUTE RECOVERY TEAM) AZIENDA SANITARIA LOCALE RIETI PRONTO SOCCORSO SMART (SPEED MANAGEMENT ACUTE RECOVERY TEAM) AZIENDA SANITARIA
LOCALE TARANTO Ci vuole fegato? (degenza post-operatoria per colecistectomia
laparoscopica) AZIENDA SANITARIA
LOCALE TARANTO

Ci vuole fegato? (degenza post-operatoria per colecistectomia
laparoscopica)

Azienda ULSS Berica Regione Veneto TRANSIZIONE DEL PAZIENTE ONCOLOGICO DALLA FASE DI TRATTAMENTO IN ONCOLOGIA ALLE CURE DOMICILIARI DI FINE VITA
REVISIONE DEL PROCESSO MEDIANTE APPLICAZIONE DEL LEAN
MANAGEMENT Azienda ULSS Berica Regione Veneto TRANSIZIONE DEL PAZIENTE ONCOLOGICO DALLA FASE DI TRATTAMENTO IN ONCOLOGIA ALLE CURE DOMICILIARI DI FINE VITA
REVISIONE DEL PROCESSO MEDIANTE APPLICAZIONE DEL LEAN
MANAGEMENT AZIENDA USL DI
BOLOGNA Vediamoci… meglio: cantiere lean in oculistica AZIENDA USL DI
BOLOGNA

Vediamoci… meglio: cantiere lean in oculistica AZIENDA USL
TOSCANA SUD EST Il tempo non inganna: da qualche parte c’è chi aspetta

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AZIENDA USL
TOSCANA SUD EST

Il tempo non inganna: da qualche parte c’è chi aspetta Clinica S. Francesco Non c’è 2 senza 3 (e il 4 vien da sè) Clinica S. Francesco Non c’è 2 senza 3 (e il 4 vien da sè) Fondazione IRCCS
Istituto Nazionale dei
Tumori Programmare la complessità del paziente oncologico
chirurgico Fondazione IRCCS
Istituto Nazionale dei
Tumori Programmare la complessità del paziente oncologico
chirurgico Fondazione
Poliambulanza
di Brescia saF/Ve BLOOD in a bLEANk: il percorso trasfusionale
sicuro Fondazione
Poliambulanza
di Brescia saF/Ve BLOOD in a bLEANk: il percorso trasfusionale
sicuro Humanitas Mirasole
s.p.a. Progetto «Frangiflutti» – Ambulatorio Codici Minori in Pronto Soccorso Humanitas Mirasole
s.p.a.

Progetto «Frangiflutti» – Ambulatorio Codici Minori in Pronto Soccorso ICS Maugeri Spa SB Logistica interna farmaci e dispositivi e gestione degli acquisti:
“FarmaLean” ICS Maugeri Spa SB Logistica interna farmaci e dispositivi e gestione degli acquisti:
“FarmaLean”

IRCCS AOU
San Martino – IST PC (Paziente al Centro) IRCCS AOU
San Martino – IST

PC (Paziente al Centro) IRCCS Istituti
Fisiosterapici
Ospitalieri – IFO –
Roma Progetto “Lean & Safety” per la prevenzione e controllo delle infezioni correlate all’assistenza IRCCS Istituti
Fisiosterapici
Ospitalieri – IFO –
Roma

Progetto “Lean & Safety” per la prevenzione e controllo delle infezioni correlate all’assistenza Johnson & Johnson
Medical Italia Spa L’ottimizzazione dei processi gestionali attraverso il sistema Resolution Johnson & Johnson
Medical Italia Spa

L’ottimizzazione dei processi gestionali attraverso il sistema Resolution Ospedale P. Pederzoli – Casa di Cura Privata
SpA Percorso del paziente con stroke mediante applicazione del metodo
lean Ospedale P. Pederzoli – Casa di Cura Privata
SpA

Percorso del paziente con stroke mediante applicazione del metodo
lean