E’ l’Asl Romagna a vincere la sesta edizione del Lean Healthcare Award 2023, il premio delle eccellenze sanitarie pubbliche e private italiane, giunto quest’anno alla sesta edizione. Oltre 90 aziende sanitarie partecipanti da tutta Italia e 31 progetti finalisti su 222 in concorso, selezionati da una giuria altamente qualificata, composta da sessanta esperti fra direttori generali di aziende sanitarie, professori universitari e amministratori delegati del settore healthcare. Con il progetto ‘Digital (he)ART Network’, l’Asl Romagna si è aggiudicata l”Oscar della sanità’ 2023 per aver migliorato il percorso del paziente con scompenso cardiaco, monitorandolo con un device cardiaco gestito da remoto. Un esempio di innovazione digitale applicata alle cure sanitarie di alta complessità. Grazie a questo programma l’Asl Romagna è la realtà che quest’anno ha saputo meglio rappresentare lo spirito del Lean Healthcare Award il cui scopo è promuovere una sanità efficiente a misura di paziente e di personale sanitario, riducendo gli sprechi laddove esistano. Nella categoria Lean Project è arrivata prima l’ASL Napoli 1 Centro, grazie al nuovo modello organizzativo per la gestione delle sale operatorie dell’Ospedale del Mare. La Korian Kinetika Sardegna si è aggiudicata il premio per il Progetto più complesso con ‘Per migliorare, guardiamoci dentro’ che mette al centro il percorso del paziente chirurgico dal pre-ricovero al blocco operatorio. Mentre nella categoria ‘Progetto con maggiori risultati’ sale sul podio l’Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle di Cuneo, con uno studio sull’ottimizzazione percorso paziente maculopatico. “Grande successo per la manifestazione di riorganizzazione sanitaria, diventata un punto di riferimento per le aziende del settore: confrontarsi per capire come e dove migliorare i servizi per i cittadini. Applicare le metodologie Lean e Value Based significa infatti aumentare il valore per il paziente, eliminando sprechi e inefficienze – commenta Alessandro Bacci, docente di Lean Management all’Università di Siena e responsabile scientifico del premio -. Oggi è più evidente che mai la necessità di garantire una risposta efficace ai problemi di salute e di continuare a riorganizzare i processi nell’offerta sanitaria”.
Vincitori:
1° classificato – Lean Healthcare Award | AUSL Romagna Digital (he)ART Network
1° classificato – Lean Project ASL Napoli 1 Centro | Nuovo modello organizzativo per la gestione del Complesso Operatorio del P.O. Ospedale del Mare
2° classificato – Lean Project IRCCS Policlinico San Donato | “©LEAN”: Riorganizzazione di un percorso chirurgico
3° classificato – Lean Project ASL 3 Nuoro | Ottimizzazione del percorso del paziente oncologico tramite il CAS onco intra ed inter aziendale
- Progetto più complesso Korian Kinetika Sardegna | Per migliorare, guardiamoci dentro: il percorso del paziente chirurgico dal pre-ricovero al blocco operatorio
- Progetto con maggiori risultati Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle | Ottimizzazione percorso paziente maculopatico
- Progetto più innovativo Fondazione Monasterio | MitraLean
- Migliore progetto per l’ambito Altri Azienda Ospedaliera Universitaria Sant’Andrea | Modello Gestionale Organizzativo “Surgery Flow Model”
- Migliore progetto per l’ambito Gestione del percorso paziente malattie rare Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata Verona | Rare-Diseases Clinic Center
- Migliore progetto per l’ambito Percorsi emergenza urgenza e gestione del paziente in acuto ASL Roma 1 | Progetto di ottimizzazione delle Performance del PS del Presidio Ospedaliero Oftalmico
- Migliore progetto per l’ambito Processi amministrativi ARES Sardegna | Fortza paris – passaggio dei contratti da gestione centralizzata alle aziende locali
- Migliore progetto per l’ambito Risk management ed Infection Control Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata Verona | Clinical Governance nel Percorso Chirurgico
- Migliore progetto per l’ambito Tempestività di accesso alle cure e gestione delle liste di attesa Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata | Lean per il percorso del paziente con nodulo o addensamento polmonare
- Migliore progetto per l’ambito Gestione percorsi clinici ospedalieri – parimerito Policlinico Umberto I | Integrated dermaflow
- Migliore progetto per l’ambito Gestione percorsi clinici ospedalieri – parimerito ASL VCO | Lean per l’informatizzazione del percorso chirurgico e la programmazione della riduzione delle liste di attesa
- Migliore progetto per l’ambito Ottimizzazione delle risorse critiche ospedaliere e dei setting di cura ASL Napoli 1 Centro | Nuovo modello organizzativo per la gestione del Complesso Operatorio del P.O. Ospedale del Mare
- Migliore progetto per l’ambito Percorsi di cronicità Azienda Usl Toscana sud est | #aCasaTuaDeliveRX
1° classificato – Azienda Lean | Azienda Usl Toscana sud est
2° classificato – Azienda Lean | Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana
3° classificato – Azienda Lean | Azienda Sociosanitaria Ligure N.4
1° classificato – Digital Health Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero | Digital Strategy & Solutions
2° classificato – Digital Health Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori | FIT2FIGHT: La cura inizia durante l’attesa!
3° classificato – Digital Health Fondazione Policlinico Tor Vergata | Realizzazione della piattaforma informatica per il monitoraggio delle infezioni correlate all’assistenza
1° classificato – Lean Idea Fondazione Policlinico Tor Vergata | Lean per il percorso del paziente affetto da angioedema ereditario da difetto congenito del C1-inibitore
2° classificato – Lean Idea Azienda USL di Bologna | Dall’endoscopic suites all’endoscopic playground
3° classificato – Lean Idea IRCCS Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna – Policlinico Sant’Orsola | Reingegnerizzazione del percorso chirurgico per interventi di medio bassa complessità
- Idea vincitrice dell’ambito Altri ASL Rieti Monitoraggio dell’appropriatezza prescrittiva di TAC e RMN dei MMG
- Idea vincitrice dell’ambito Gestione dei percorsi clinici ospedalieri Azienda Ospedaliero Universitaria Careggi Riorganizzazione utilizzo e monitoraggio FAV in Emodialisi
- Idea vincitrice dell’ambito Gestione del percorso paziente malattie rare Fondazione Policlinico Tor Vergata Lean per il percorso del paziente affetto da angioedema ereditario da difetto congenito del C1-inibitore
- Idea vincitrice dell’ambito Logistica e Supply Chain Azienda Usl Toscana centro Cellula 4.0: AlLEANeiamo gli strumenti
- Idea vincitrice dell’ambito Ottimizzazione delle risorse critiche ospedaliere e dei setting di cura Azienda USL di Bologna Dall’endoscopic suites all’endoscopic playground.
- Idea vincitrice dell’ambito Percorsi di cronicità Azienda USL di Piacenza TeleCuore: gestione integrata ospedale-territorio del paziente con scompenso cardiaco con telemonitoraggio
- Idea vincitrice dell’ambito Percorsi emergenza urgenza e gestione del paziente in acuto Azienda Usl Toscana sud est Keep calm and See & Treat
- Idea vincitrice dell’ambito Processi amministrativi Azienda ULSS6 Euganea Sviluppo dell’Ufficio Sanzioni Sanità Pubblica Veterinaria e Sicurezza Alimentare
- Idea vincitrice dell’ambito Risk management ed Infection Control ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda Lean Optimization Surgery Flow
- Idea vincitrice dell’ambito Tempestività di accesso alle cure e gestione delle liste di attesa IRCCS Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna – Policlinico S. Orsola Reingegnerizzazione del percorso chirurgico per interventi di medio bassa complessità
1° classificato – Lean per l’Integrazione Sociosanitaria Azienda Sociosanitaria Ligure N.4 | Tigullio luogo di salute
2° classificato – Lean per l’Integrazione Sociosanitaria ASL Salerno | APQ Cilento Interno
3° classificato – Lean per l’Integrazione Sociosanitaria Azienda Usl Toscana sud est | From house to home: Da casa della salute a casa della comunità
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1° classificato – VBHC AUSL Romagna | Digital (he)ART Network
2° classificato – VBHC ASST Bergamo Ovest | Lean-fermiere crea valore
3° classificato – VBHC Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana | LeanPain Team